Тема: Жобалар арқылы дамыту. Развитие через проекты. Development through projects.
Мы все являемся участниками и свидетелями изменений в макроэкономике, социальной сфере, бизнесе, науке, личной жизни.
В Казахстане, несмотря на государственную поддержку, за последние 8 лет количество средних предприятий снизилось в 3,4 раза. Такая тенденция представляет собой триггерный признак риска торможения процесса вхождения государства в число стран с передовой экономикой.
За счет чего можно обеспечить стремительный рост МСБ на фоне общего снижения интереса населения к предпринимательской деятельности ?
Как можно справиться с новыми вызовами и реализовать возможности в быстро меняющихся внешних условиях?
Путь только один! Развиваться, инициируя и эффективно реализуя стратегические, технологические, инновационные, инвестиционные, организационные, маркетинговые и иные проекты!
Девиз конференции: Уақыт келді! Время пришло! The time has come!
На Конференции «Неделя Консалтинга для бизнеса 2022» мы хотим обсудить уроки и наш опыт, полученные в ходе реализации проектов и новые возможности для трансформационных решений. Рассмотрим проблемы как ресурс для развития и первые шаги на пути к победе. Наши спикеры поделятся уникальными примерами проводимых изменений, сделанными выводами и полезными рекомендациями о том, как избежать многих ошибок. А на историях успеха покажут смелые подходы и новые методы, позволившие достичь поставленных целей несмотря ни на что.
На конкретных примерах и кейсах продемонстрировать предпринимателям, бизнесменам, гос.служащим, консультантам ценности применения проектного управления для обеспечения системного подхода к реализации стратегий развития, и ответа на вопросы:
● зачем? (миссия, основные и промежуточные цели)
● что? (содержание работ проекта)
● когда? (сроки реализации проекта)
● с кем? (партнёры, клиенты, поставщики, команда проекта)
● сколько? (бюджет проекта)
● на основании чего? (нормативная база и стандарты)
- Бизнесы, заинтересованный в развитии или трансформации компании;
- Предприниматели, которые задумались о развитии производства расширении рынка;
- Гос.служащие, вовлеченные в работу Национального проектного офиса «Ulttyq Jobalyq Ofis»;
- Консультанты, помогающие развитию предприятий и бизнесов в условиях неопределенности.
На собственных историях успеха и неудач продемонстрируют современные подходы и новые методы, позволившие достичь поставленных целей в условиях неопределенности и постоянных изменений.
● управлять проектом в условиях неопределенности;
● формировать эффективные и самоорганизующиеся команды;
● накапливать корпоративные знания о проектном менеджменте;
● избежать многих ошибок.
⮚ Как выбрать инструменты для реализации стратегии развития компании?
⮚ Каковы оптимальные подходы к управлению устойчивым развитием бизнеса?
⮚ Какие ошибки и как можно их избежать ?
⮚ Как цели изменений, превратить в цели проектов?
⮚ Риски – это угрозы, или возможности?
⮚ Как учесть интересы стейкхолдеров?
⮚ Как управлять проектами с высокой степенью неопределенности конечного результата?
⮚ Кайдзен в управлении проектами.
⮚ Проектное управление для внедрения Кайдзен.
⮚ Роль консультантов в развитии бизнеса.
⮚ Прикладные кейсы (реальные примеры): кто, что, как сделал?
4-дневное онлайн мероприятие на платформе ZOOM.
Примеры лучших практик, реальные кейсы, экспресс диагностика, результаты обзоров рынков, мастер-классы, фасилитационные сессии.